Harvest donne 8 000 $ aux Yeomen qui ont conclu l’accord avec Bancor
Cet article est une version traduite de l’article de Harvest Finance qui peut être trouvé en suivant le lien suivant :
Redonner aux gens qui font bouger les choses
Cher fermiers,
Ce n’est un secret pour personne que Harvest vise à redonner aux gens. Après tout, Harvest est axé sur la communauté et récompense ceux qui agrandissent nos exploitations.
Aujourd’hui, Harvest a récompensé ses trois courageux Yeomen (pensez : des gestionnaires business) qui ont rendu possible la collaboration avec Bancor. Ces hommes ont passé en revue tous les détails et les obstacles pour que cette collaboration se concrétise.
Au total, 10 % des BNT que Harvest a récolté avec ses liquidités sur Bancor ont été transférés aux trois Yeomen. Cela représente environ 8 000 $ au niveau du prix du BNT d’aujourd’hui.
♋ Le Conseil des 69 — Syndicat d’investissement
Vous n’avez pas besoin d’être un Yeomen de Harvest pour tirer parti de son entité.
Ce n’est pas la première fois que Harvest récompense les membres de sa communauté pour avoir proposé des offres rentables.
Voici le conseil des 69 de Harvest (Council of 69) — une chaîne sur le Discord de Harvest où tout le monde peut se connecter et proposer ses idées de collaboration.
À partir de là, les membres de la communauté en discuteront pour voir si la proposition peut profiter à l’écosystème de Harvest de quelque manière que ce soit. Si la proposition parvient à passer par les difficiles contrôles de nos agriculteurs, il est probable qu’elle se mette en marche.
Opérations précédentes portées par la communauté :
- 50 000 $ de Perpetual Protocol
- 50 000 $ de Benchmark
- 50 000 $ de AP Wine
- 15 000 $ de Babylon Finance
En cas d’événement de liquidité, 10% des gains sont donnés au fermier qui a conclu la transaction. Le Conseil recherche principalement des projets qui n’ont pas encore été publiés.
Vous avez une bonne affaire dans laquelle Harvest pourrait investir ? Rendez-vous sur notre Discord pour récupérer votre part de 10 %.
